吉宝公司计划到2030年转型为一家资产管理公司，管理着1500亿美元(6680亿令吉)资产，专注于绿色能源，押注绿色能源将提供更稳定的收入来源和收益。

　　该计划将使吉宝的管理资产增加四倍，使其运营方式更像加拿大的Brookfield Asset Management和澳大利亚的麦格理集团(Macquarie Group Ltd .)，标志着吉宝的新篇章。吉宝的前身是1968年成立的一家小型船舶修理厂。

　　今年早些时候，该公司以45亿新元(合34亿美元或150亿令吉)的价格将其核心海上和海洋业务出售给了当地同行Semcorp marine。

　　“这次最新的重组反映了我们如何组织自己以更灵活的方式运营，并利用技术实现速度和规模增长的根本转变。包括重新审视吉宝的组织方式，”吉宝首席执行官罗建华在一份声明中表示。

　　该集团市值达85亿美元(379亿令吉)，业务范围从数据中心到可再生能源资产，重组后将分为基金管理、投资和运营平台。

　　“吉宝在开发和运营实体资产方面有着良好的记录，例如可再生能源、清洁能源、脱碳和环境管理解决方案、绿色建筑以及数字连接基础设施，”自2014年以来一直掌门人的陆恭蕙表示。

　　他补充称，包括主权财富基金和养老基金在内的越来越多的投资者有兴趣将更多资金配置到另类资产上。

　　“凭借我们在这些领域的强大能力……我们可以发挥我们的优势。”

　　新加坡国有投资机构淡马锡控股(Temasek Holdings)是吉宝的最大股东，持有21%的股份。

　　该公司没有立即回复就重组置评的请求。

　　花旗分析师Brandon Lee在一份报告中称，作为一家综合企业，吉宝目前的股价相对于其各部分之和有折让，而新的结构有望缩小这一差距。

　　吉宝计划到2030年将管理资产(AUM)增加四倍，达到2000亿新元(6670亿令吉)，中期目标是到2026年底实现价值1000亿新元(3336亿令吉)的AUM。

　　该公司表示，到2026年，此次改组将每年节省6000万新元(2亿令吉)至7000万新元(2.335亿令吉)，其中包括集中支持职能。

　　该公司目前的目标是到2026年底累计资产货币化100亿新元(334亿令吉)至120亿新元(400亿令吉)。自2020年底启动该计划以来，截至2023财年第一季度末，它已经实现了49亿新元(163亿令吉)的资产货币化。

　　吉宝股价昨日上涨1.1%，而大盘下跌0.9%。自今年年初以来，该公司股价上涨了32.5%，主要是通过出售资产来简化业务。——路透社