英属维尔京群岛旅游局的德克·沃尔特斯说。

英属维尔京群岛旅游局(BVITB)活动经理德克·沃尔特斯(Dirk Walters)公开分享了他突然从旅游局辞职的原因。

在ZBVI电台最近的一次采访中，沃尔特斯表达了导致他决定辞职的挫折和挑战。

沃尔特斯表示，他担任主席的维尔京群岛节日与博览会委员会(VIFFC)被置于BVITB之下后，他的薪酬待遇是一个重要因素。他还指出，与BVITB的管理结构有关的问题影响了他的决定。

VIFFC主席强调了BVITB内部的专业不满和系统性问题。Walters强调在新的组织框架内缺乏适当的结构设置，强调需要一个强大而自主的机构来有效地管理音乐节，他认为这是缺乏的。

沃尔特斯说:“我只是发现自己处于一种情况，现在不想说太多，但你看到了过渡时期，整个音乐节都在进行，结构还不合适，我已经表达了我的观点。”我把它写下来了。你不可能有这样的机构，除非它是一个拥有自主权的机构，由知道该怎么做的人来管理。”

糟糕的决策?

他批评了组织领导层的优柔寡断，他认为这导致了决策效率低下。沃尔特斯说:“优柔寡断总是会让我们付出巨大的代价。”他补充说，这种不确定性可能会浪费时间、金钱和资源，同时也会影响香港的文化和节日。

关于他的薪酬，沃尔特斯说:“它必须对我有利，意味着内心的平静和安全。明白吗?所以，当我收到我收到的东西时，我就想，‘你想要一个安全的环境，对吗?“我们所有人。事情就是这样。事情不合适，所以如果事情不合适，(那么)没有敌意，没有个人感情，(或)任何东西，我会做对我自己和我的家人有利的事情。”

沃尔特斯还解释说，管理对英属维尔京群岛具有文化意义的大型活动需要决心、弹性和特殊类型的个性来处理各种个人和任务。

作为节日主席，他的角色经常超出传统的管理职责，包括各种对活动成功至关重要的实际任务。沃尔特斯解释说:“我什么都能做，从场地管理员、信使到工人……如果围栏需要移动，路障需要移动，管理舞台，如果你需要我做收银员，或者你需要我去外面工作，无论什么，我都能做。”

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