• 黄仁勋把英伟达变成了一家市值超过3万亿美元的公司。
• 《商业内幕》采访了8位现任和前任员工为他工作是什么感觉。
• 知情人士透露，他经常“拷问”高层员工，并对他们抱有很高的期望。

黄仁勋(Jensen Huang)在硅谷获得了摇滚明星的地位。

人工智能的繁荣和对英伟达gpu的需求飙升推动了该公司的股价，并为这位英伟达首席执行官赢得了远见卓识的声誉。连马克·扎克伯格都称他为“科技界的泰勒·斯威夫特”。

在英伟达成为一家市值超过3万亿美元的公司的过程中为黄仁勋工作过的人此前曾描述过他是一个“苛刻”的老板。八名现任和前任英伟达员工向Business Insider讲述了黄仁勋的领导风格，以及接受他的盘问是什么感觉。这些人要求不透露姓名，因为他们没有被授权接受媒体采访。

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他们将他的领导方式描述为高期望值、对智力诚实的要求和“对完美的不懈追求”的混合体。据知情人士透露，黄的方法帮助推动了英伟达的成功，并创造了一种成长心态的文化。

“使复杂事物结晶化”

两位前高管称黄是他们见过的最聪明的人。“他是用简单明了的方式将复杂事物具体化的大师;他能够把事情概括起来，拥有非常广泛而深刻的知识，几乎可以深入到任何主题，”其中一人说。

另一位内部人士透露，黄经常问一些他已经知道答案的问题，以此来评估他对一个话题的理解程度。他们说，这是一种战略策略，让人想起电视剧《科伦坡》中的科伦坡中尉，他会假装无知，让人们措手不及，或者让他们出错。

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几个人说，作为一个领导者，黄非常亲力亲为，对细节一丝不苟。

一位现任员工说:“詹森对每件事都很投入，他不知疲倦地工作——我认为工作是他的爱好。”

两位知情人士说，黄经常在演讲前检查幻灯片，有时还会在最后一刻提出修改建议，以确保它们符合他的高标准。

电子邮件方式

他还喜欢扁平化的组织结构，这一点从本世纪头十年英伟达(Nvidia)的办公室布局就可以看出，当时连高管都有自己的小隔间。一名前高级员工说，这样做是为了避免造成普通员工和领导层之间的隔阂。公司内部的电子邮件写作风格是另一个能感受到黄影响的领域。员工们每周都要给黄和他们的部门发一份清单，列出他们最重要的五件事。据三位知情人士透露，黄甚至回复了其中的一些邮件，他们认为这表明他对公司运营的各个方面都很投入。

学术上的诚实

黄对他的员工和自己都有很高的期望。

“他绝对是一个苛刻的领导者;他有点像一个体育教练，他对你期望很高，因为他希望你为了自己和团队的利益发挥自己的潜力，”一位人士表示，并补充说他们认为这是一种积极的品质。在英伟达，承认错误至关重要，因为这被视为一种学习和进步的方式。黄培养了内部人士所说的“知识诚实”。他们说，这意味着当你搞砸的时候要承认，如果你不承认自己的错误，你可能会有麻烦。一位前高管回忆起1999年英伟达推出首款GPU后的一个重要时刻，当时黄仁勋问起发布会的情况。尽管得到了积极的反馈，黄唯一的问题是“你还能做得更好吗?”

三名前高级员工表示，黄的领导风格是基于对持续改进和从错误中学习的关注。

另一位前高管将这种做法描述为“对完美的不懈追求”。他说，他相信黄认为教人并指出学习机会是他工作的一部分。

“詹森烧烤”

高级员工经常会经历一些人所说的“詹森拷问”——黄的激烈提问。

《商业内幕》采访的几位人士表示，他们在会议中感受到了压力。

“每个人都会被问到棘手的问题;你应该了解自己的业务，”一位前高管表示。“如果你开始表现出你不知道的样子，他就会开始拷问你，找出你不知道的地方，告诉你‘要把事情做好’。”

一名员工将黄的盘问比作律师的审讯，并指出他不会让步，除非他表明了自己的观点。“有人说，如果你没有被詹森吼，那是因为他不在乎你。”

慷慨

黄在公司内部也以慷慨和慈善而闻名。一位前高管表示，他已经向一些员工开放了他在夏威夷的家，甚至为他们做了他喜欢做的早餐。

在2010年代，黄决定放弃公司的圣诞派对，转而让员工做慈善工作。“我们开始帮助旧金山湾区年久失修的学校，雇人或自己做志愿者，”一名员工说。

2011年，当日本遭受地震和海啸袭击时，黄迅速捐款，并鼓励员工也这样做。

英伟达拒绝置评。

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